目前，隨著我國園林綠化工程設計和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就須提供高質量、合理低價、工期短，工藝新的園林綠化產品。但是，要生產一個品質優(yōu)良的園林綠化產品，除合理的設計、工藝、施工技術水平、材料供應等外，還要靠科學有效的施工現場管理作為前提。同時，還對施工企業(yè)的技術管理水平進行了考察對比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質量和履約能力如何。

現場施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發(fā)揮的過程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。要想擴大市場競爭能力，須首先要著力抓好施工現場管理。只有搞好了園林綠化施工現場的管理，才能提高施工質量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷地開拓新的市場。

在園林中，鋪地以線或面的形式形成貫穿全園的交通網，它即是劃分和聯系各景區(qū)和各景點的紐帶，也是組成園林風景的造景要素，作為園林空間的一個重要界面，不僅為人們提供游覽交通條件，同時它又能參與保護環(huán)境和改善原有的小氣候。

泰安園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：

在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。

施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。